Трагедия в Брестской области: отцепившийся прицеп унес две жизни

Вы никогда не станете руководителем, если делаете так. Вредные советы

Есть много людей, которые называют себя руководителями, но на самом деле ими не являются. Например, есть парень – он руководитель департамента. С него спрашивают больше и его рабочая нагрузка выше, чем у других сотрудников. У него есть подчиненные, но на самом деле он не делает ничего для управления этими людьми. Более того – этот руководитель совершает ошибки, что полностью уничтожает его статус в глазах подчиненных.

В этой статье я поделюсь вредными советами, следуя которым вы вряд ли добьетесь успеха. А также расскажу про распространенную среди руководителей ошибку, о которой мало кто догадывается.

Совет №1: не делегируйте

Не отдавайте другим свои задачи. Справляясь с обязанностями самостоятельно, вы подаете подчиненным положительный пример. Таким образом, команда будет видеть вашу экспертность и то, что вы вовлечены в рабочий процесс. На вас будут направлены восхищенные взгляды, и все будут знать, какой вы ответственный и профессиональный.

Если вы находитесь на руководящей позиции и проявляете высочайший профессионализм, собственноручно выполняя работу, вам будут аплодировать. Это приятно.

Совет №2: не обучайте своих подчиненных

Обучать людей и передавать им свои знания – опасно. Они могут стать умными, умелыми и в конце концов подорвут ваш статус героя. Поэтому не надо ничему их учить. Будьте самородком, звездой экрана. Вам все будут завидовать, а начальство будет вас ценить. За вас будут держаться.

Правда, есть нюанс. Ваше подразделение не сможет расти и, скорее всего, будет неуправляемым. Поэтому любая проблема, которая будет прилетать в подразделение, станет вашей. Вы всегда сможете продемонстрировать свою компетентность, справляясь с этими проблемами. Но со временем их будет становиться больше.

Совет №3: не отдавайте письменных распоряжений

Никогда и ни в коем случае не отдавайте никаких письменных инструкций. Когда вы пишете инструкцию на бумаге, есть большая вероятность, что кто-то начнет следовать этим указаниям. Особенно если вы пишете ценную вещь: как выполнять работу или справляться с проблемами. Пока вы говорите обо всем устно, эта информация быстро забывается. Никто ничего не понимает, так что все идет хорошо, как вы и запланировали.

Даже если услышанное понимают и начинают применять, вы являетесь очень ценным, потому что вся информация исходит из ваших уст. А когда вы пропишете это в инструкции, ее можно будет скопировать, кому-то передать или переслать. Много людей смогут это прочитать, начать так действовать и получать результаты. Вы перестанете быть таким важным и потеряете все свои привилегии. Поэтому никогда не отдавайте никаких распоряжений и инструкций письменно. Но есть одна проблема. Вам придется много работать и рассказывать о том, как решать проблемы.

Совет №4: не планируйте

Не надо строить никаких настоящих планов. Когда я говорю «план», то имею в виду список задач, который приведет к достижению цели. Это конкретный список, в котором есть приоритеты и так далее. Такого планирования нельзя допустить в принципе. Особенно нельзя допускать, чтобы у ваших сотрудников были такие планы. Если они начнут планировать, вы перестанете быть для них важным и нужным.

Благодаря такому планированию они очень быстро разберутся, за счет чего получают результаты. И смогут стать самостоятельными. Потому что когда человек видит весь список задач, то понимает, что более приоритетно. Более того, у человека возникает мотивация и желание выполнить это.

Вы никак не сможете на это повлиять. Вы потеряете свое влияние и власть, деятельность подчиненных станет слишком предсказуемой и управляемой. Поэтому совет такой: никаких планов на бумаге. Все должно быть у вас в голове. Желательно, чтобы планы были приблизительные. Если вы не озвучиваете никаких точных планов, никто не сможет вас обвинить, что что-то не получилось.

Когда у вас нет точного плана, вы никогда не сможете его провалить. Никогда не будет ощущения провала. Но есть минус. При увеличении количества подчиненных вам придется все больше и больше заниматься рутинным управлением. Такова цена успеха.

Совет №5: не проводите координации

Никогда не проводите встречи сотрудников, на которых они собираются вместе и обсуждают свои планы. Желательно вообще не сводить их вместе, чтобы они могли поговорить. Пусть каждый выполняет свою отдельную работу, которую вы поручили. А еще вы обязательно должны знать, что делают все остальные в команде. Потому что в случае ошибки или поражения вы всегда найдете, на кого свалить проблемы. И придумаете, кого сделать козлом отпущения в этой ситуации.

Никто даже не заметит, что вы сделали этого человека виновным. Так как действия не согласованы, никто не будет знать, что происходит. У вас будет полный контроль, и вы сможете делать с сотрудниками все, что вздумается. Есть и недостаток: такой подход будет требовать очень много внимания.

Вывод

Применяя этот подход, вы вряд ли добьетесь успеха и получите руководящую должность. Говоря наоборот, хороший руководитель должен:

  • делегировать свои обязанности;
  • выделять время и ресурсы на обучение сотрудников;
  • прописывать все инструкции и распоряжения доступным языком;
  • планировать и приучать к этому подчиненных;
  • проводить координации для понимания стратегии и согласования планов.

Эти действия помогут быстро организовать работу, а также заслужить уважение и одобрение остальных членов команды.

#руководитель #начальник #бизнес #совет
Что ещё почитать:

«Белпочта» выплатит пенсии и пособия за 7 ноября досрочно

Крупную МТФ открыли после реконструкции в Каменецком районе

Можно ли украшать заднее стекло автомобиля наклейками? Ответили в ГАИ

В школе подрались два подростка — чем всё закончилось

Массовое ДТП в Бресте на Московской — подробности

В Беларуси сотрудники ГАИ стреляли по колесам, чтобы остановить пьяного водителя...

Почему нельзя оставлять гаджеты на зарядке ночью — это важно знать

Легенда бокса Николай Валуев посетит Жабинку. Когда?