Еще недавно в этих магазинах покупали продукты, детские товары, бытовую химию и вещи для дома. Их вывески встречались в разных городах Беларуси, а некоторые сети насчитывали десятки торговых точек. Но сегодня одни бренды остались только в воспоминаниях, другие сменили владельцев и названия, а третьи пережили банкротство и попытались вернуться на рынок. Вспоминаем, что произошло с «Буслiком», BIGZZ, «Островом чистоты», «Рублёвским», «Домашним» и другими знакомыми магазинами.
Первый магазин детских товаров «Буслiк» открылся в Минске в 2006 году. В 2018 году сеть насчитывала около 46 магазинов, а в лучшие времена количество торговых объектов доходило до 77.
В 2018 году контрольный пакет бизнеса приобрела польская компания CDRL, известная брендом Coccodrillo. Основатель Сергей Мисяченко сохранил руководящую должность.
Однако осенью 2023 года польский инвестор сообщил о серьезных финансовых проблемах белорусской компании. Среди причин назывались неоплаченные поставки из Польши. CDRL также заявила, что потеряла контроль над бизнесом.
В январе 2024 года суд признал ООО «ДПМ» банкротом. К тому времени от сети осталось всего 14 магазинов. Весной закрылись последние торговые точки.
Финансовые документы показали, что обязательства компании составляли около 30,3 млн рублей при активах на 15,3 млн рублей. Среди долгов был валютный кредит примерно на $3,95 млн.
Финансовые показатели и сокращение сети магазинов
Задолженность превышала активы на 14,988 млн руб. Одновременно сеть сократилась с 46 магазинов в 2018 году до 14 к январю 2024-го, а после закрытия магазинов не осталось вовсе.
Данные по ООО «ДПМ» и сети «Буслiк». В круговых диаграммах показано визуальное соотношение показателей и масштаб сокращения сети.
Однако на этом история «Буслiка» не закончилась. В ноябре 2025 года бренд неожиданно объявил о возвращении, но уже в совершенно другом формате. Вместо привычных магазинов детских товаров появился семейный онлайн-портал.
Сегодня на сайте buslik.by можно найти детские товары, предложения для родителей, статьи о воспитании и развитии детей. Проект также позиционирует себя как цифровую платформу с использованием искусственного интеллекта.
При этом новым порталом управляет уже другое юридическое лицо – ООО «Первый семейный портал». Так, прежняя торговая сеть прекратила существование, но знакомый белорусам бренд получил вторую жизнь в интернете.
BIGZZ был одним из первых крупных гипермаркетов страны. Первый магазин открылся в 2005 году на «Экспобеле». Позже появились еще несколько торговых точек, в том числе супермаркет в ТЦ Palazzo и круглосуточные магазины.
Вместе с BIGZZ работала сеть «Копилка». Обеими управляла компания «Баниар».
В феврале 2021 года стало известно о закрытии обеих сетей. Среди причин называли долги перед поставщиками, высокую арендную нагрузку и проблемы с эффективностью бизнеса.
В 2022 году в отношении «Баниара» открыли конкурсное производство. Краткосрочные обязательства компании составляли 31,77 млн рублей, тогда как активы оценивались только в 15,35 млн рублей. Дополнительно кредиторы заявили требования на $1,52 млн и 1 399 евро.
Часть магазинов перешла к «Соседям» и «Евроопту».
Еще несколько лет назад «Виталюр» был одним из крупнейших продуктовых ретейлеров Беларуси. Компания начинала с продажи рыбы и морепродуктов, но со временем превратилась в полноценную торговую сеть с десятками магазинов.
Однако в 2020 году бизнес столкнулся с серьезными финансовыми проблемами. По данным отчетности, компания завершила год с чистым убытком более 25 млн рублей, хотя годом ранее получила около 13 млн рублей прибыли. К концу 2021 года краткосрочные кредиты и займы достигли 158 млн рублей, а задолженность перед поставщиками и подрядчиками – 130 млн рублей.
21 февраля 2023 года магазины «Виталюр» отработали последний день. Большинство торговых площадей перешло к «Санте», а компания постепенно отказалась от продуктового ретейла и сосредоточилась на коммерческой недвижимости.
Сегодня на официальном сайте «Виталюр» позиционирует себя как оператора торговых, складских и офисных площадей. В управлении компании находится 140 тыс. кв. м недвижимости, включая 62 торговых объекта, четыре склада и 30 офисных помещений. Арендаторы работают в 16 городах Беларуси.
«Остров чистоты и вкуса» был одним из крупнейших игроков на рынке бытовой химии и косметики. Пять лет назад сеть насчитывала около 750 объектов, а ее основатель Виктор Ромук развивал целую группу компаний, включая производство бытовой химии, аптеки и магазины «Три Лося».
Проблемы стали заметны в 2023 году: ассортимент сокращался, магазины закрывались, а поставщики начали обращаться в суды из-за задолженностей.
После финансового кризиса часть магазинов по франшизе начала развивать российская компания «АйландГрупп». Прежние компании группы «Ромакс» тем временем проходили процедуры банкротства. Новый оператор сохранил бренд, но восстановить прежний масштаб не удалось. По опубликованным данным, совокупные долги группы превысили 630 млн рублей.
В 2025 году у нового оператора было около 55 торговых объектов. Выручка за год составила 35,5 млн рублей, а чистый убыток – около 11,5 млн рублей.
В конце 2025 года сеть провела ребрендинг и стала работать под сокращенным названием «Остров». К августу 2026 года количество объектов сократилось до 34.
Количество магазинов в разные периоды
Количество торговых объектов, связанных с брендом, на разных этапах его развития. В 2024 году показатель около 430 включал также алкомаркеты «Три Лося». После финансового кризиса часть магазинов перешла к новому оператору по франшизе, поэтому данные не являются непрерывной динамикой одной юридической компании.
Динамика количества магазинов сети «Остров чистоты». Показатель за 2024 год приблизительный.
Сеть «Рублёвский» появилась в 2003 году и за 15 лет выросла в одного из заметных игроков белорусского продуктового ретейла. К моменту продажи в августе 2018 года она насчитывала 73 магазина, из которых 53 находились в Минске. В компании работали более 4 тыс. человек, а торговые точки были представлены во всех областных центрах страны.
Владельцы решили продать бизнес компании «Санта Бремор» предпринимателя Александра Мошенского. Сумму сделки стороны не раскрывали. Для покупателя это была возможность быстро укрепить позиции на рынке розничной торговли. До этого собственная сеть «Санты» была преимущественно представлена в Брестской области, а приобретение «Рублёвского» значительно расширило ее присутствие в Минске и других регионах.
В дальнейшем торговые точки постепенно переходили под бренд «Санта». В 2019 году под двумя вывесками – «Рублёвский» и «Санта» – уже работало 158 магазинов, а общее количество сотрудников объединенной розничной сети составляло около 6,8 тыс. человек.
Распределение магазинов по расположению, 2018 год
В начале 2021 года сеть «Домашний» насчитывала около 74 магазинов по всей Беларуси. Однако уже к февралю их количество сократилось примерно до 50. Одновременно у компании начались серьезные проблемы с расчетами за поставки.
С декабря 2020 года в суд поступило около 162 заявлений о взыскании задолженности с юридических лиц сети. Общая сумма претензий крупных поставщиков превысила 3 млн рублей. Среди кредиторов были Coca-Cola Beverages Belarus, British American Tobacco, «Завод Бульбашъ», «Лидское пиво» и другие компании.
Например, задолженность перед British American Tobacco оценивалась примерно в 1 млн рублей. Поставщики также сообщали о проблемах с возвратом торгового оборудования: у сети оставались десятки холодильников и другая техника.
Владелец «Домашнего» Иван Березовский пытался найти инвестора или продать бизнес, однако сохранить сеть не удалось.
Проблемы затронули и инвесторов. Связанные с сетью компании ранее разместили два выпуска облигаций на $1,2 млн и 300 тыс. евро с доходностью 7,5% годовых. Позднее по облигациям ООО «Премьер Маркет», входившего в группу, был зафиксирован дефолт.
Весной 2021 года магазины начали закрываться один за другим, а торговые площади постепенно занимали конкуренты – прежде всего «Евроопт» и «Соседи».
Одним из самых известных объектов был минский универсам «Центральный» на проспекте Независимости. В 2014 году его приобрела компания «НП-Сервис», которая позднее развивала сеть «Домашний». В июне 2021 года на втором этаже универсама открылся «Евроопт», а известный кафетерий продолжил работу.
В отличие от некоторых других сетей, VDOM прекратил работу совсем недавно. Компания «Белбогемия», которая развивала бренд, работает в Беларуси с 1994 года. Сама сеть магазинов посуды и товаров для дома появилась позднее и в разные годы насчитывала до 35 точек.
В конце мая 2026 года компания объявила распродажу со скидками до 70%. Затем магазины начали закрываться в Минске и регионах. В сентябре скидки на оставшиеся товары достигали 90%.
28 сентября прекратил работу последний магазин VDOM в минском ТЦ «Спектр». После девяти лет присутствия на рынке сеть окончательно ушла из Беларуси. Официальную причину закрытия компания не раскрыла.
Пока одни торговые сети закрывались или переходили к конкурентам, другие продолжали расширяться. Причем за последние десять лет магазинов в Беларуси стало даже больше.
По данным МАРТ, с 2015 по 2025 год количество торговых объектов в стране увеличилось почти на 21% – с 54,1 тыс. до 65,2 тыс.
Масштабы бизнеса хорошо видны по финансовым показателям. По данным исследования Belretail, в 2024 году выручка «Евроторга» достигла почти 8,5 млрд рублей. У «Добронома» этот показатель составил около 4 млрд рублей, увеличившись за год на 42,2%. На третьем месте оказалась «Санта» с выручкой 2,34 млрд рублей.
По количеству магазинов лидирует Белкоопсоюз, у которого на начало 2026 года было 4 141 объект. Среди крупнейших частных сетей выделяются «Доброном», «Евроторг», «Соседи» и «Санта».
Данные МАРТ по итогам 2025 года
Белкоопсоюз – лидер по числу магазинов. Его сеть насчитывает 4 141 объект, что примерно в 3,6 раза больше, чем у «Евроторга».
Источник: МАРТ. Данные по итогам 2025 года.
Знакомые вывески исчезают, но магазины на их месте часто продолжают работать. Одни сети не выдерживают долгов, другие поглощают конкуренты. Так постепенно меняется белорусский рынок, а покупатели привыкают к новым названиям там, где раньше годами ходили за покупками.